黄磊的分析条理清晰，结合着眼前看得见的收益和国家的大形势，具有很强的说服力。
西位老人认真地听着，不时点头，浑浊的眼睛里也闪烁着对未来的憧憬。
他们亲身经历了从贫穷到温饱再到富足的过程，对黄磊描绘的前景深有同感。
但同时，他们心中也悄然升起了一丝隐忧。现在的养殖规模——几万只鸡，几千头猪，加上水库鱼塘和药材地，己经让他们几个老家伙在管理和协调上感受到了前所未有的压力，几乎天天泡在厂里，大事小情都要操心。
如果再扩大规模？那得是多大的摊子？他们担心自己能力有限，精力不济，万一管理不好，出了纰漏，岂不是给黄磊辛辛苦苦打下的基业带去大麻烦？
这份沉甸甸的责任感，让他们在憧憬之余，又感到一丝力不从心的焦虑。
黄磊并未察觉到西位长辈此刻内心的这份复杂纠结，他正沉浸在自己规划的蓝图中，继续详细地阐述着宏大的计划：
“所以，我计划开春后，雪一化，地一解冻，咱们就立刻着手，扩大养殖场的规模，特别是生猪养殖这块，要作为重中之重！”
他放下火钳，双手比划着，眼中闪烁着锐利而充满干劲的光芒：“整个计划，我打算分三步走，稳扎稳打，一步一个脚印！”
“第一步，就在明年上半年！” 黄磊的声音铿锵有力，“咱们选址，新建一家标准化的、现代化的养猪厂！我给它定名为‘养猪二厂’。
规模嘛，要能一次性入栏5000头猪！从猪舍建设、通风保暖、自动饮水喂料、到排污处理，全部按高标准来！要干，就干最好的！”
“第二步，到了下半年！” 他继续推进，“咱们要扩建现有的‘养猪一厂’（即原来的养猪二场），同样把它的规模提升到能养殖5000头生猪的水平！这样，咱们就有两个大型的、产能相当的育肥猪基地了。”
“那原来的养猪一厂地方不够了怎么办？”三伯插了一句。
“问得好！”黄磊早有预案，“这就是第三步的关键整合！咱们把原来的养猪一厂和养鸡一厂（即最初的养鸡场）合并！
那片地方，水源好，相对独立，咱们把它彻底改造升级，变成咱们的‘核心种源基地’！专养母猪！繁育优质的小猪崽，自给自足，保证咱们两个大猪场的猪源供应，还能选育优良品种！”
他越说思路越清晰：“同时，咱们重新选址，在更合适的地方，重建一个全新的‘养鸡一厂’！规模就对标现在的养鸡二厂（即扩建后的现代化鸡场）。
这样，两个养鸡厂加起来，蛋鸡存栏能达到24万只，肉鸡年出栏批次也能达到8万只左右！”
黄磊用火钳在炉灰上画着简易的示意图：“伯父们，你们算算，这样规划下来，咱们的产业布局就清晰了，也壮大了！
两家养猪厂，满负荷运转，一次就能同时入栏5000头猪，加起来就是一万头！如果管理得好，养殖顺利，一年出栏两次，那就是整整两万头商品猪啊！”
这个数字让西位伯父都倒吸了一口凉气！两万头猪！那得是多大一片猪舍？每天得吃掉多少饲料？
黄磊看到了他们眼中的震撼，语气更加激昂：“再说养鸡！两家厂，24万只蛋鸡，每天产蛋量惊人！
8万只肉鸡，循环出栏！还有咱们稳步发展的水库鱼塘和药材收购加工！
伯父们，你们想想，这规模一旦起来，管理跟上去，效益会是什么样？那绝对是非常非常可观！咱们老黄家，想不发财都难啊！”
他话锋一转，点出关键支撑：“当然，规模上去了，嘴巴就多了！饲料是根本。所以，咱们的饲料加工厂也必须跟着扩大规模！
至少得再增加一条大型的生产线，提高产能和效率，才能稳稳当当地保证咱们这鸡场猪场、鱼塘的饲料供应，不能卡脖子！”
黄磊一口气说完自己精心构想的宏伟蓝图，胸中激荡着创业者的豪情。
他满怀期待地看着围坐在炉火旁的西位伯父，希望能从他们眼中看到同样的兴奋和认同。
炉火映照着他年轻而充满锐气的脸庞，也映照着西位老人沟壑纵横、写满岁月痕迹的面容。
厨房里再次陷入了短暂的安静，只有炉火“呼呼”燃烧和水壶“噗噗”作响的声音。西位伯父彼此交换着眼神，眉头都微微锁着。
刚才的憧憬被眼前的现实考量冲淡了，巨大的规模带来的巨大压力感沉甸甸地压在他们心头。
终于，大伯黄吉安作为代表，缓缓开口了。他没有立刻反对，但语气里充满了深深的忧虑：“小磊啊，你的想法……确实是好！这蓝图一画出来，听着就让人热血沸腾，感觉金山银山就在眼前了。可是……”
他话锋一转，忧心忡忡地说，“这规模一下子扩这么大，摊子铺得这么开，就像一下子要种几百亩地，咱们这几把老骨头，加上现在这些人手，能管得过来吗？
养猪养鸡，看着是粗活，可里面门道多着呢！防疫、饲料配比、日常管理、人员调度、销售对接……
哪一环出了岔子，都不是小事！万一来场猪瘟鸡瘟，或者管理不善大批死亡，那损失……
可就海了去了！咱这家底，经得起这么大的风险吗？” 其他三位伯父也纷纷点头，脸上都写着同样的担忧。
二伯更是补充道：“是啊小磊，步子是不是迈得太大了点？咱稳扎稳打，一步步来是不是更稳妥？”
黄磊早就预料到伯父们会有此顾虑。他理解他们的担忧，毕竟他们是一线管理者，深知其中的艰辛和风险。
他立刻坐首身体，眼神坚定，开始耐心细致地解释，试图打消他们的疑虑：
“伯父们，你们的担心非常有道理！这么大的规模，管理跟不上，那就是灾难！
这些我都反复考虑过了，也都有应对的法子！” 他的语气充满自信，“首先，人才是关键！*咱们现在确实缺乏有大型养殖经验、懂技术的人。
所以，我计划好了，等开春项目一动工，咱们就立刻着手准备。一是引进人才！高薪聘请专业的养殖场长、技术员，特别是懂大型猪场、鸡场管理的！
从县畜牧局挖人，或者去省里的大养殖企业找退休的老师傅！让他们来给咱们现有的管理团队和工人们做系统培训！手把手地教！
第二便是走出去，组织堂哥堂嫂们走那些大型养殖厂学习参观，学习别人的养殖管理经验。”
